《小明的那些苦逼事儿》 01：不是小陈是陈总 今年是小明在B公司打工的第九个年头，从毕业便入职工作至今的他，也算得上是个老员工了。

最近小明所在的部门来个新同事小陈，虽是跳槽来的，但看着就像个刚毕业不久的小伙子。原本部门人员流动很正常，毕竟近几年来的走的加起来也有十来人了，所以小明也没太在意。但后来发生在小陈身上的事情越来越离谱，离谱到让老员工的小明竟然萌生了辞职的念头。

出于工作需要，B公司会给每一名员工配备办公电脑，品牌型号及配置根据员工的等级及岗位匹配。例如销售部门的一般会配商务笔记本，技术部门一般会配工作站或性能本，部长以上级别的领导则会配苹果Mac。而公司给小陈配的就是Mac！这可让小明及其他同事都惊呆了。

在考勤上B公司规定朝九晚六。小明所在部门的领导老李一般在六点半左右下班，所以平时即使是到了六点大家都会继续坐在工位上，直到六点半老李下班后才陆续下班。但是小陈竟然未到六点就开始收拾东西，收拾完了后直接当着众人的面若无其事地走到打卡机面前等待六点准时打卡？这可又让小明及其他同事都惊呆了。

在管理上B公司推崇5S管理，在执行上可谓是走火入魔。从场地的管理到工位的统一都有具体的要求。有一次小明仅仅在办公桌放了一小盆绿植就被5S委员会的人以不许摆放私人物品为由要求要求小明拿掉了。而小陈的工位可谓是二次元元素满满，挡板上贴满了各种游戏角色的海报，桌面上更是摆放了多个动漫角色手办。就这样一周过去了竟然没有收到5S的整改通知？这可又又让小明及其他同事都惊呆了。

平日在办公室同事之间都不怎么主动说话，所以办公室都比较安静气氛相对低沉。另外大领导偶尔会离开座位在办公室里巡来巡去，所以大家都会表现得很忙，即使闲着也会没事找事做。但小陈他竟然当着领导的面在工位带着耳机打手游刷抖音了？？？这可又又又又让小明及其他同事都惊呆了。

三个月过后小陈通过试用期。

半年过后小陈通过职称评级，和九年工龄的小明平级，这一切小明都看在眼里。

后来在一次部门聚餐小明才得知原来小陈是某公司老总的儿子，所以小陈来B公司工作大概是商务层面的缘故吧。这让小明心中是虽有不满却又无可奈何。如果小陈是通过拍马屁或投机取巧获得这一切的话，小明或许还没那么难受，毕竟拍马屁也是努力的一种。但小陈却是得来全不费工夫，而且或许小陈并不稀罕这些。这才是最让小明难受的地方。

自从小陈的身份曝光后，大家对小陈的关注度是直线下降，茶余饭后也鲜有提及他。但与此同时大家对小陈是多了一份客气，称呼从小陈/陈工该叫为陈哥/陈总。

一年过后小陈通过了职称升级评级成为高级经理，职称比包括其他同事都高上一级。但与上次不同的是，这一次小陈升职并没有成为办公室话题，或者说是大家并不感到意外，就像注定要发生一样，非常平静地接受了。

看着即使当上了高级经理依然我行我素的小陈，小明虽然心里憋屈，甚至想着打算通过提出离职的方式来表达自己的不满，但过了不久他便放弃了这一念头。原因很简单，因为小明高估自己了，公司可以没了他，但他不能没了工作。

其实部门其他同事或多或少都有和小明差不多的感触，自己一年下来每天996/007，到头来工资奖金还没有小陈高。久而久之大家都不约而同地开始摸鱼及消极怠工。原本工作尽力做可以做到90分的，现在做到60分就收手。大领导有所察觉后便在部门大会上指出大家近期工作效率低没冲劲，计划推行10%~20%的末位淘汰制，对此大家都沉默不语，而小明则看了看坐在一旁正刷手机的小陈，心里不禁苦笑了一番。

生态学上有一个术语叫做外来物种，指那些不属于当前生态的、通过非自然途径或人为传入的物种。它们入侵后往往没有天敌、不受控制及制约，肆意妄为破坏当前生态。而恢复生态的唯一办法就是将外来物种统统驱逐。 02：老张观察日记 小明在B公司工作快十年了~最近见楼市有点回落，工作方面待遇还算可以也相对稳定，便萌生了购置房产在这个城市定居下来的想法。房贷方面小明算了一下以目前的收入的话有点勉勉强强，虽还在承受范围内但生活品质难免会受到影响，琢磨着如果每月收入能多个四分之一的话那该多好~

关于收入开源的办法小明想过了很多：比如赚外快什么的？但因为平时工作比较忙经常要加班并不现实。至于跳槽嘛、想着在这个公司干了这么多年早已躺在舒适区也懒得折腾了。思来想去的最后小明寻思着能不能努努力在目前的公司争取当个小领导？毕竟领导的待遇肯定是有保障的，而且工作都相对务虚不用自己动手，平时就派派活写写报告就好了。

想到这里小明便把目光落在自己的组长老张身上~想着老张作为领导的大红人，最近两年又连续获得优秀员工奖，简直是自己的目标理想像！便寻思着平时多留意老张的工作，看看他身上有什么值得自己学习或受启发的地方。

以下便是小明整理的最近一个多月的老张观察记录：

1，A产品开发研讨会：

在本周的新产品开发研讨会上，产品经理提出了A产品的开发需求，因项目紧急要求一周内出方案。各开发组成员初步评估了一下均认为难度大不好搞，况且都有任务在身只给一周的时间实在是太赶了。大领导看了下大家都不表态便开始挨个询问是否愿意接手，但大家都纷纷婉拒了。就在这时老张突然开口说愿意接！！！这顿时让大家都松了口气，大领导更是盛赞老张是开发部的顶梁柱！随后老张提出可能需要调用资源配合，大领导随即当众表示若老张有需要的其他同事要尽量配合。

之后过了两天老张突然找上小明，说方案他在做但可能会让小明搭把手。当时小明正忙于其他产品的企划没太在意就随口答应了。

之后又过了两天到了周日，小明突然接到老张的电话，说自己身体不适下周要请病假A产品的方案需要小明帮忙接手，方案他已经做得差不多了，只需要小明收尾整理成报告就可以提交了。小明听老张的意思想着整理汇总而已应该花不了多少时间，老张又是自己的组长，就没多想答应下来了。过了不久老张便群发了工作交接邮件并抄送了大领导和产品经理。

周一小明访问老张的共享盘查看方案资料后便傻眼了，这进度连10%都没有？？？还没等小明整理好思绪，大领导和产品经理就来催了！偏偏这个时候老张的电话又打不通微信也不回，小明只好把其他事情都放一边先加急处理。在通宵了一个晚上后第二天中午艰难地提交了初版方案。但结果可想而知，这种临时赶出来的方案怎么可能获得客户的认可。

2，B产品BUG问题：

上周客服部门反馈有客户投诉B产品在使用时出现BUG要求开发部紧急处理。但该产品的开发担当已经离职了，其他人想着多一事不如少一事的心态都不想扯上关系。正当大领导发愁派谁去处理的时候，老张主动请缨去对应。

到了第二天小明突然接到了老张的视频电话，原来是老张在客户现场搞了半天没啥头绪，想让小明帮忙看看分析下是哪里的问题，小明没多想就拿起电脑远程支持起来了。直到晚上十点多经过一整天的排查，小明最终找到了问题所在问题得以解决！正当小明还沉浸在这满满的成就感当中时看了看邮件，才意识这一整天忙着帮老张，自己手上的工作完全落下了！

事后老张因及时解决BUG收到领导表扬，而小明却因工作进度问题而被产品经理投诉。

3，C公司产品企划：

最近老张接了C公司两款产品的开发企划，找小明一起讨论对了下需求。

小明评估后认为两款产品的核心功能很接近，对前端外观等稍微调整区分即可，提出可以合并为一个项目去开发。但老张却不知为何坚持要分开开发，并提出自己和小明各负责其中一个。

两周后小明完成了产品企划并提交给老张审核。随后过了不久小明便看到老张把和小明的企划共计两份产品企划一并提交到产品经理那里。小明出于想向老张学习的想法，便找产品经理要了老张负责的产品企划书，想着既然两款产品这般类似，可以对比下自己和老张的设计思路学习学习。

在认真阅读了老张的企划书后，小明傻眼了！老张的企划书内容居然和小明的一模一样？就改了产品名及替换了产品渲染图？？？

4，D产品开发方案：

产品经理最近提了一个新的产品开发需求，刚好小明之前做过类似的产品企划，大领导便直接派给小明负责了。

由于是大领导直接指派的活，小明当然是非常重视！更是花了十二分心血去做这个企划。在提交审核时也自认为完成度非常高自己非常满意！但小明万万没想到会在企划审批上出问题。

按照流程在开发担当完成企划方案后需要线上发起审批申请，待直属二级及一级领导审核通过后项目才会正式立项。由于小明干了快十年了有一定的资历，所以这审核一般就是走个过场而已领导们都会秒批的。

正当小明以为这次审批会和往常一样的顺利，着手去准备项目启动会议的资料时，申请竟然被驳回了？？？

小明万万没想到竟然是老张！是老张驳回了申请，并在备注栏写了一大堆意见？？？这顿时让小明傻眼了。还未等小明缓过来便被大领导叫了过去，说项目的事情要上心不能依着自己是老员工就马虎对应，要好好和老张沟通等等。

后来小明仔细看了老张的备注，发现除了指出几处错别字和文字格式等无关紧要的建议外，剩余的都是些没有用的废话，甚至有些技术建议都是扯淡压根就没好好看过项目需求？

......

小明读到这里便停下来了，好像发现了哪里不太对劲~