《金融搬砖人日志》 送你一朵小红花 我试图再重新认识世界，十几年学校读书教的知识都是岁月静好，道德情操高尚，努力奋斗这一类；十多年的工作经历也是实实在在的实践这些道德品质指引，努力工作、踏实奋斗；但是世界的现实是这样子的吗？全世界战火纷飞，都是因为民族立场不同吗？平等、自由、民主、集中都是先贤们提出的概念，世界本来面目是什么呢？人生来是自私还是善良，人性为己也为他。在职场中，体制和关系是否大于能力和本事，这些都是疑问。

晚上一个人坐客厅的时候看到了歌手赵英俊在得知自己癌症晚期，时日无多时录的一个短视频，跟喜欢他的歌迷们打招呼告别，眼里充满不舍，但言语中又是那么潇洒般姿态，耳里萦荡着他的那首“送你一朵小红花”，一时心疼，思索了人啊，生不受自己控制，死亦坦然，一生一死之间，金钱、名利、事业、爱恨一直在反复交替上演，深刻但好像又都不是那么重要。

2024-3-27 2024-4-11 最近老婆时常在喊，生活好无聊，没什么动力和激情。从支行一线调到分行后，我也偶尔会有这种感觉。前段时间和大学几个同学在海边度假时聊到，对工作、生活感到无聊、无激情好像是个普遍现象。有时候也会反思，人为什么会觉得无聊呢？是对无法触及理想生活的无奈感叹；是无兴趣应对现有工作的切肤感受；是对身边过生活人的激情退却；还是自身意识意志自我激励的缺失？可能都有吧，择业工作时，我们懵懂的大多数没有找到自己终其一生的兴趣，专业、环境、家庭也使得我们无资本、无胆量闯荡找寻一生专业，工作也就在半推半就中做了十多年了，迈过三十岁的关口，自我加压的行路中更难以调转方向了，我们也在屡次碰撞中找到了一个蜷缩的位置，可以喘口气，感受一下无聊了，如果是曾经一线那种每天忙不着地的节奏，工作给我们的感受就会是另外一种绝望了；至于生活，除了工作外的时间，留下的就是吃饭、睡觉、刷手机、发呆了，褪去了恋爱时自由自在的海浪，留在沙滩上的脚印从两个人也变成了一家三口，爱情也逐渐长大成了亲情，血浓于水的亲情了。一家三口在沙滩上作画的日子总是重复且单调的，自由的海浪总归是调味品。家庭每个人都应该有片独属于自己自留地，可以是班后一小时的羽毛球运动、深夜半小时的跑步时光、或是工作午后写一段自我总结的文字、睡前一小段读书的自我熏陶、沙发上一段电影时光、甚至一起宵夜。这些都属于心灵运动，是满足需求。至于刷手机、购物、玩游戏等，是在满足自我虚空的欲望。欲望无底洞，会使人陷入虚空、陷入无尽的无聊；需求可满足，可使人提振精神，充实生活的内在。

2024-4-11 2024-4-12 今天陪领导一整天都在跑客户，她很急迫，但去到客户那儿聊的却都是些家常里短、时事新闻等无关痛痒的内容；她的风格一直就是如此，对待自己、下属、客户都是一副火急火燎、急急匆匆的模样，打了鸡血似的从早兴奋到晚上，也事无巨细，所有细节都要关注到。对待上级又是很积极迎合，谄媚说不上，却也是随时响应领导的号召。我有时候在想，事业有成的人都需要这样子吗？或者说无背景、无实力的人在金融这一行都需要这样子才能有所升迁成长吗？我可能从来都学不会这些，从小到大，自己接受的教育理念是认真、负责、踏实、勤奋，但这些在金融业貌似都是不值得一提的品质，可以把你放在基层干活，却无法使你成长升迁。

不光是会说话，是一种状态。我们有时候会因为不好意思、甚至不齿于就表现不出那种对领导的积极响应

有的人是从心里地认可，所以能做出接近谄媚般的积极响应。

2024-4-12 垫付 金融打工人垫付营销费用是个公开的秘密。

在金融前台工作内容中，客户营销往往是最重要的，与人打交道的营销工作，除了公对公的文体活动、党建活动、团队活动等，吃饭喝酒往往也非常重要，但近些年，监管和社会风气的转变，导致吃饭、聚会、喝酒类的营销费用不能报销，往往都是员工个人垫付，真的是所谓的“付费上班”了。

说个故事，各位且听一乐。最近领导们办了一件很让人大跌眼镜的事情，公司年前公布了一个劳动竞赛专项奖励方案，意在支持公司类业务发展，以项目为主体，各部门、支行申报竞赛项目参与评奖。通知到部门，各科室都没有重视，临到报名时也没有人报名，领导知道后，大发雷霆，然后组织科室紧急申报，经过领导沟通，最终得了二等奖，配置了30万奖励。等到分配奖励的时候就精彩了，原本奖励人员清单就是申报项目的团队成员，加上领导10个人，按贡献分配，最高不超过4万，第一稿确定签字上报后，领导通知为弥补前期营销客户的费用支出，每人拿到后需要拿出一半现金出来；后来在一次偶然谈话过程中被部门其他同事嚼了舌根，说领导拿员工绩效出来弥补部门费用支出，然后紧急修改了奖励人员名单，把全部门的人都加上，捆绑在一根绳子上，堵住了所有人的嘴，然后重点分配给前期垫付了营销费用的非项目团队员工。

拿员工绩效弥补客户营销费用本就是高压线，前期已经公布处理了很多案例了，领导还执意这么做，无非是说，这个奖励是她争取来的。但为部门员工争取奖励和荣誉，以表彰员工在过往工作中的努力，本来就应该是一个部门领导应该做的事情，但是领导第一时间想到的却是违规操作，也因为这样做，她获利了，客户对她有了好感，领导对她有了认可，这不该是值得鼓励和提倡的。有人说社会风气如此，你我身处棋局中就应该遵守棋局的规则，我想说棋局规则本不该如此。接下来，我做好自己本职工作就行，明哲保身吧！拖家带口的我需要这份工作，也需要自己待的能够舒服一点，我的勇敢已经折翅，且行且看。 2024-5-17 工作到了这个年纪，我才渐渐深刻体会到课本中关于劳动合同报酬的关系。我在写父母生活时常常感叹父亲年轻时辞去了鄂州轴承厂国企固定工作下海后导致一家几十年工作和生活的不稳定，但也从没有意识到那时父亲面对时代大潮给的机会的时候的心境，直到自己也站在这十字路口时，才渐渐明白。打工只能混到温饱，用时间换取报酬，赚取的是劳动收入，但是理想实现财务自由的打工人，需要的是资本收入，通过租金、版税、理财、经营等手段获取的被动收入，只有当被动收入可以覆盖全部日常支出时，才能算是实现了财务自由，至于实现了财务自由之后的人生价值实现，那又是另外一个层面的事情了。

最近公司一直在传降薪减员的事情，也有不少伙伴已经离职，阴影笼罩在每一个人的头上。这促使自己思考，自己工作的护城河是什么呢？有人人随着职业年限的提升，技能和实力也是逐步提升的，就比如医生，每一个病人都能使自己的医术有所进步；还有律师，每一个案件，都可以为自己的职业生涯累加一份经验；但是对于银行人呢？在国有银行真正的使得自己有所沉淀的是什么呢？客户资源、人脉、公文写作技能、人际交往本领，最终折算成的都是职级和职位，这个是所有银行职场人都追求的吧，对内可获得尊重和收入，对外是跳槽定级定岗的标尺。金融机构是一个传统的、人际关系高度复杂的行业，一把手拥有绝对的话语权，因此一个机构、部门的发展很看重一把手个人的能力和魅力。但显然，目前我所在部门的一把手不是这样的人，她很有干劲却又无太多章法，有能力却一心向上管理，有管理却任人唯亲，有原则但也不够坚持，有情商却只唯上和唯亲。因此一年来，业务没有太多突破；人员走了好几个主力，来了几个新人；重点客户关系紧张；基层一线服务怨气横生。而身处其中的我，该怎么办呢？职场不欢迎躺平，刚过三十岁的我也不接受躺平，但在目前领导当值下，干好自己分内的事，不问其他内容是一个选择，如果遇到重选部门、下一线的机会可以报名选拔下，或者等领导走后再遇明主。

2024-5-17 2024-7-24 职场人的甩锅真的是一个天生的特性，无论职位到了多大人都会或多或少的有一些。前不久一个项目投标，由基层发起，我们部门指导制作投标文件。项目投标嘛，肯定是以对项目了解为前提的，投标时限6个自然日，4个工作日。我们科室接到部领导通知，第一时间配合前台成立了投标团队，当天发送了参考标书资料，配合前台制作标书初稿，两天后，前台来本部第一次讨论标书，双方聚焦点主要放在了标书主要亮点、对比同业的差异化优势等方便，对于资格文件并没有进行深入讨论，由于缺乏对客户及项目的了解，标书的亮点和差异点都是以我们自身业务出发的并没有深入结合客户及项目特征，并没有深入考虑资源投入等考虑。支行认为通过中间人关系，只要能入围，肯定就可以拉下该项目。

投标中发现，标书文件中少了总公司的授权证明的资格性文件，这是我们整个团队的疏忽；对比同业，我们少了资源投入的承诺文件。为了亡羊补牢，我们在投标后的当天将授权证明文件补上了，在第三天补上了资源投入承诺文件。后续显而易见的，我们没有中标。

回来后，前台领导埋怨我们部门没有给予正确指导，漏了证明文件，我们部门觉得已提示前台要了解客户对资源投入承诺的要求，列出资源投入承诺，互相甩锅，最后的责任落到了出力最多的科室经办人手中，连科长都没有受到多少影响。其实问题的锅出在了前台对客户的不了解，对项目投标机制、评标体系、评标人的不了解、对同业投标策略的不了解，导致标书无竞争优势、基础评标资格有瑕疵。

2024-7-24